5.提拔下属不要太盲目
管理学家劳伦斯·彼得根据千百个有关组织中不能胜任的失败实例,分析归纳,得出了这样一个结论:“在一个等级制度中,每个职工趋向于上升到他所不能胜任的地位。”彼得指出,每一个职工由于在原有职位上工作成绩表现好,就将被提升到更高一级职位;其后,如果继续胜任,则将进一步被提升,直至到达他所不能胜任的职位。甚至他导出一个推论:每一个职位最终都将被一个不能胜任其工作的职工所占据。层级组织的工作任务多半是由尚未达到不胜任阶层的员工完成的。”
这就是和“墨菲法则”、“帕金森定理”并称为20世纪西方文化中最杰出的三大发现之一的“彼得原理”。
董事长
总裁
高级副总裁执行副总裁
总裁办总裁助理
行政总裁财务总裁销售总裁
行政部
人力资源部
总务科
财务部
销售部
采购部
市场部
储运部
层级组织结构示意图
现代的企业,大多数实行的是层级组织结构,上一层级有了职位空缺,有的是通过招聘的方式填补,但更多的是通过提拔下级的方式从下一层级来补充。
职务的晋升,往往伴随着更高的工资报酬、更好的福利。晋升的确是一种很好的激励方式,它能够给予员工物质和精神上的双重满足。但是晋升不当,则会降低绩效。也就是说,爬得高未必就代表越好。