于是,经过再三摸索,公司创立了一种名叫“变形虫经营”的管理方式。其具体做法是将公司分为一个个的“变形虫”小组,作为最基层的独立核算单位,将降低成本的责任落实到每一个人。即使是一个负责打包的员工,也知道用于打包的绳子原价是多少,明白浪费一根绳子会造成多大的损失。这样一来,公司的运营成本大大降低,即便是在满足松下电子的苛刻条件的情况下,利润也甚为可观。
有些问题的确很棘手,想了许多办法,仍无法解决。于是,有人便认为“已是极限”,或是“已经尽力”,再去努力也是白搭。当你真正经过一番努力奋斗后,就知道所谓“难”,其实只是自己的“心灵桎梏”。解决问题的关键不在于问题本身,而在于我们没有解开自己的心结,在于我们没有用心去“想”。不怕问题困难,就怕不主动找方法。就好像一把锁总有一把对应的钥匙,每一个问题都会有解决的办法,而这把解决问题的钥匙,就在我们自己身上。