评估结果使用方式：合规审查、项目发展的决策辅助、基础研究、倡导。
评估过程：加强利益相关方的联系，提供多元尤其弱势群体发声渠道。
（4）文件管理。评估中的职责与权利是什么？评估工作如何进行？
责权划分：评估建议书、评估协议、合作机制备忘录。
工作内容：评估工作计划、评估指标框架。
2．第二阶段：评估
（1）确定评估内容。项目是什么？范围是什么？如何确定？
项目描述：项目模式、因果链、项目逻辑框架/变革理论、项目实施、项目变更。
项目范围：项目活动、项目产出、项目成果。
确定方式：项目报告、项目档案、访谈项目发起方、访谈执行方、访谈受益群体。
（2）建立评估指标体系。项目的针对性指标是什么？如何确定？
针对性指标：在项目评估通用框架的基础上，根据具体项目设定。
确定方式：项目报告、项目档案、访谈、文献检阅。
（3）数据收集。如何收集数据？如何管理数据？
数据收集：项目档案、抽样问卷、电话访谈、实地访问、小组座谈。
数据管理：数据编码、数据备份、数据安全。
（4）数据使用。如何用数据说明事实？如何用数据说明观点？