评估结果使用方式:合规审查、项目发展的决策辅助、基础研究、倡导。
评估过程:加强利益相关方的联系,提供多元尤其弱势群体发声渠道。
(4)文件管理。评估中的职责与权利是什么?评估工作如何进行?
责权划分:评估建议书、评估协议、合作机制备忘录。
工作内容:评估工作计划、评估指标框架。
2.第二阶段:评估
(1)确定评估内容。项目是什么?范围是什么?如何确定?
项目描述:项目模式、因果链、项目逻辑框架/变革理论、项目实施、项目变更。
项目范围:项目活动、项目产出、项目成果。
确定方式:项目报告、项目档案、访谈项目发起方、访谈执行方、访谈受益群体。
(2)建立评估指标体系。项目的针对性指标是什么?如何确定?
针对性指标:在项目评估通用框架的基础上,根据具体项目设定。
确定方式:项目报告、项目档案、访谈、文献检阅。
(3)数据收集。如何收集数据?如何管理数据?
数据收集:项目档案、抽样问卷、电话访谈、实地访问、小组座谈。
数据管理:数据编码、数据备份、数据安全。
(4)数据使用。如何用数据说明事实?如何用数据说明观点?