根据优衣库的发展规划,2010年8月底前他们在中国的分店会增加到56家,并且在1~2年内突破100家。当然这代表着优衣库必须准备好相对数量的店长人选,不过中国的店长人才培训,最快也得要花上1~2年时间才行,其中最大的问题,就在于会说中文、能够指导当地店长候补人选的“店长老师”,其数量上的不足。优衣库董事会执行董事大笘直树指出,“想要守住每家分店都能赚钱的原则,基本的做法就是集合优秀的工作人员。所以如何在人才培育和扩张分店数量上取得平衡,是我们现在最大的课题。”
优衣库如此大冒风险,采用快速扩张的方式,只有一个目标,就是在10年时间内,追上早已展开全球化战略的H&M和ZARA两头猛虎。
不过,前面的猛虎可怕,后面的刚刚醒来的雄狮也不容小觑。
近年迅速发展的上海美特斯邦威,不仅树立了自有品牌,更在中国成立了超过2800家分店。业内人士认为,美特斯邦威非常有可能在5年内把分店数拓展到1万家。
但是,柳井正认为,美特斯邦威目前的主要客层锁定在10~30岁的年轻族群,因此不会和优衣库有直接的冲突。
但是,中国自有品牌由于深受打入中国领土的各大品牌洗礼,在腥风血雨中也积累了经验教训,更何况美特斯邦威更了解中国市场,同时也受到中国政府积极的扶持,随着成长逐渐扩大目标客户群,很有可能影响到优衣库的未来构想。