落实型团队“领头羊”必要的领导职责是：
①维持符合实际的远景规划的重点地位；
②排定会议时间表并安排会议议程；
③促进致力于落实的会议的召开；
④保证行政纪律，确保完成报告，准备并提交预算；
⑤确保团队里具有落实力的成员获得认可和鼓励；
⑥解决冲突；
⑦上下交流。
一个团队的目的若是模糊不清，就注定将毫无效果。在对团队过度管理和管理不足两个极端之间，应有一个恰当的中间立场。至少团队必须了解其要落实的最终任务是什么：一道新工序、一件新产品、针对某个问题的解决方法、一篇报告还是一项计划。团队必须知道自己的权威等级：自己能否采取行动，如果不行的话还需要什么批准程序；必须知道为落实工作，有哪些资源可以利用，并预计自己工作的大体时间范围。
另外，企业领导对团队的发展也负有重要责任，因为他对团队本身发展的长期目标承担责任。如果一个团队被授予新的权力和责任，而没有具备必需的知识并以负责的方式使用，这就等于一捆炸药被点燃了而没人管一样，随时都会造成重大伤害。
